Il existe de nombreux moyens de savoir si une équipe est productive. Des évaluations peuvent être effectuées périodiquement, des compteurs de performance peuvent montrer des résultats objectifs et des experts peuvent établir des diagnostics approfondis de la situation de l'entreprise.
Cependant, le grand défi consiste souvent à constituer une équipe performante : recruter une équipe de premier ordre et exploiter ensuite tout son potentiel de productivité en encourageant le développement des employés.
La réussite n'est pas le fruit du hasard ou de la chance.
Chaque entreprise a besoin de conditions idéales pour obtenir de bons résultats. Ces conditions incluent les processus de recrutement et de gestion des ressources humaines, qui sont la clé pour disposer de l'équipe idéale.
Voici 5 étapes à suivre pour construire une équipe performante.
1. Recherchez la compatibilité avec la culture de l'entreprise
Les compétences techniques sont des critères importants lors de la sélection des candidats, tout comme l'expérience du marché, une excellente communication, etc.
Cependant, ce que de nombreux entrepreneurs ont remarqué comme différentiel pour avoir une équipe productive, c'est la compatibilité de la personnalité de l'employé par rapport à la culture de l'organisation et au profil des dirigeants.
Comme dans toute relation, tout devient plus facile lorsque vous avez une équivalence de pensées et de comportements.
Cela ne signifie pas qu'il faille renoncer à la diversité, mais que même des profils variés peuvent être inclus dans un groupe plus large dont les caractéristiques sont présentes dans l'identité de l'entreprise.
2. Valorisez les connaissances techniques supérieures
Les dirigeants peu sûrs d'eux ont peur d'embaucher des personnes plus qualifiées qu'eux. Or, laisser filer un grand professionnel pour cause d'insécurité est une grave erreur.
Chaque personne a ses propres aptitudes, qui se révèlent à certains moments.
Et lorsqu'il s'agit de constituer une équipe performante, vous devez reconnaître vos limites et laisser le contrôle à ceux qui savent.
Comme dans une équipe de football, l'entraîneur n'a pas besoin de jouer mieux que les stars pour être respecté.
Bien plus, ce sont précisément ces vedettes qui rendront le travail de l'entraîneur plus facile. Il en va de même pour les dirigeants et l'équipe.
3. Respectez les étapes du processus de sélection
Pour qu'une évaluation complète du candidat soit possible, il est nécessaire d'englober, dans un processus de sélection, les différentes dimensions qui doivent être analysées.
La division du processus en étapes permet de mieux organiser la sélection. Certaines peuvent être réalisées le même jour, comme l'entretien individuel et l'évaluation instrumentale.
Idéalement, après ce moment, il devrait y avoir une phase de participation du responsable du poste en question.
Le retour d'information aux candidats non retenus est essentiel pour maintenir une relation respectueuse avec eux, en plus d'influencer la réputation de l'entreprise.
En ce sens, il est important de créer une norme personnalisée qui peut être modifiée en fonction de catégories, telles que le type de poste.
4. Utilisez des outils d'assertivité
Avec le nombre d'entretiens qu'un recruteur mène, il est facile de s'y perdre lorsqu'il évalue le profil d'un candidat.
C'est pourquoi la présence d'un outil d'assistance permet d'éviter que la confusion ne compromette tout.
Les logiciels spécialement conçus pour répondre à cette demande ont le pouvoir de synthétiser un profil en fonction des informations souhaitées par le recruteur, ce qui permet de constituer l'équipe idéale pour votre entreprise.
C'est comme si vous aviez un autre cerveau qui travaille à partir de vos impressions, mais qui ne se fatigue jamais.
5. Intégrez l'employé
L'arrivée d'un nouveau membre de l'équipe ne commence pas par une formation. Il est nécessaire de l'intégrer d'abord, et il est important de le nommer et de l'annoncer aux employés.
En plus de montrer du respect pour ceux qui viennent d'arriver, cela crée une volonté chez le reste de l'équipe d'aider le nouveau membre à s'adapter à la nouvelle routine. Cela inclut également la présentation de l'espace physique et des employés d'autres secteurs.